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みのりコンセプト
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。
みのりコンセプト（１）
企業理念・戦略を支える総合的人的資源マネジメント
みのりコンセプトとは、企業理念･戦略を支え、戦略の達成 を支援する人的資源マネジメントの概念です。 みのりコンセプトにおける人的資源マネジメントの全体像 は、以下を包含します。
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企業理念・全社経営戦略に沿った人事戦略
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経営戦略達成のために設計された組織構造と 役割（Ｊｏｂ）（貢献責任+役割重要度測定）
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各社員の役割（Ｊｏｂ）と年度事業計画に基づく評価制度（全社業績達成への各社員の貢献の評価）
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長期人材育成方針に則った、キャリアプラン制度（採用、開発・教育、昇進・異動・キャリアパス、代謝）
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各社員の役割（Ｊｏｂ）の重要度と達成度に基づく給与 制度（全社業績達成への各社員の貢献度に見合った給与）
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総報酬の概念に基づくバランスの取れた施策群
また、人的資源マネジメントは、短期的な会社業績だけでなく、長期的な会社の成長という視点から評価し、設計す るべきものとの考えに基づき、短期と長期の視点を統合しています。
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みのりコンセプト（２）
総報酬（トータルリウォード）
みのりコンセプトでは、報酬という概念を以下のように、社員のための施策全体として広く捉えます。
役割を基に、報酬を総報酬という広い概念で捉え、常に全体の整合性に配慮した制度構築が重要であると考えます。
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