みのりは
あなたの経営を一緒に考えます
経営支援・グローバルに通用する組織・人事制度の経験豊かな経営コンサルティングファームです
みのりは20年の経験をもつ経営・人事コンサルティングファームです
みのり経営研究所は、人事制度設計・構築に関するコンサルティングから、ダイバーシティ・マネジメント、グローバル人材育成を中心とした講演・研修・トレーニング、給与調査を中心とした調査活動まで、数多くの案件を通して、中堅・中小企業の組織力アップを支援させて頂いております。
Thapar University ビジネススクール、クリルマン・リサーチをはじめとする海外の研究機関やコンサルティング会社とも提携関係にあり、各種研修プログラムの共同開発を行っております。
最新のお知らせ
2024年12月
人事コラム：David Creelman from Canada に「Employee Listening in the Age of AI」を公開しました
2024年12月のDavid Creelman from Canadaは、「Employee Listening in the Age of AI」です。
皆さんの会社でも、社員が会社に対して何を考えているのか、どう思っているのかを知るために従業員サーベイなどを行っていることでしょう。その結果、会社が変わり、社員の満足度が上がったという実感はありますか？
Davidは、現在の従業員サーベイなどの社員傾聴プログラムには2つの弱点があると言います。そして、これらの弱点を補強する強い味方がＡＩだと言います。ＡＩがどのように補強してくれるのかを示すとともに、近い将来、ＡＩを搭載した新しいツールが売り出されることを確信し、その時にはそれらの画期的な手法を研究することをお薦めしています。
従業員調査の方法にお悩みの方、新しい手法がどのような方向になってゆくのかにご興味のある方々に、大変興味深い記事です。どうぞご一読ください。
経営支援
（コンサルティング）
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援（コンサルティング）を提供いたします。
調 査
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。この人事制度構築に必要な調査も同時にご提供し、クライアント企業様のニーズにお応えしております。
研 修
みのり経営研究所（みのり）では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援（コンサルティング）を提供いたします。
みのりがご提供するサービス
コンサルティング実績
— ITコンサルティング会社Ａ社 —
“A社は大手エンジニアリング企業の子会社。創立以来急速に拡大し、従業員は約300名。温情的で居心地の良い企業風土を親会社から引き継いでいた。しかしながら、コンサルティング会社として真のプロフェッショナルを育成することのできる企業風土に転換する必要があった。そこで、みのりにCDP制度の構築を依頼、6ヶ月で成功裏に導入に至る。”
— 欧州系保険会社 日本法人B社 —
“B社は、欧州保険会社の日本法人で、従業員約１００名。新社長就任を契機に本社方針に基づく制度改革を断行。役割を軸にした経営システムの導入によって、社員の意識改革を促し、会社を変革するプロジェクトを支援。”
