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職務設計から考える人事制度 ― 優秀な社員が活躍できない理由は何か ―
近年、日本企業では「ジョブ型人事」「コンピテンシー評価」などの言葉が広く使われています。しかし、これらの議論の多くは、制度の出発点である 職務設計 が十分に整理されないまま進められているのが実情です。 優秀な人材を採用したにもかかわらず、本来の力を発揮できていない。その原因は職務内容の定義が明確にされていないまま、ブラックボックスの中で評価基準・処遇条件が決められていることにあります。 本セミナーでは、職務設計を出発点とする人事制度の本質を体系的に整理し、なぜ優秀な社員が活躍できないのか、その構造的な理由を明らかにします。
日時・場所
2026年11月11日 14:00 – 15:00
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【無料オンラインセミナー】
職務設計から考える人事制度
― 優秀な社員が活躍できない理由は何か ―
近年、日本企業では「ジョブ型人事」「コンピテンシー評価」などの言葉が広く使われています。しかし、これらの議論の多くは、制度の出発点である 職務設計 が十分に整理されないまま進められているのが実情です。
弊社コラム「職務設計から考える人事制度－優秀な社員が活躍できない理由は何か？－」でも触れているように、
「職務内容の定義がないコンピテンシーは存在しない」 という本来の考え方が、日本では十分に理解されていません。 その結果、かつての能力評価基準が名前を変えただけの“コンピテンシー”が運用され、評価が曖昧になり、優秀な社員が本来の力を発揮できない状況が生まれています。
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