秋山 健一郎

8月14日付け日経新聞「経済教室」の「人事の真の価値を問い直せ」は読み甲斐があった。「戦略と連動した人事」とは最近よく言われているが、その議論は人事の本質を軽視した隔靴掻痒の感あり苛立つことが多かったが、本記事は人事の本質に迫った読み応えのある記事であった。「人事は経営戦略、組織、メンバーのキャリアが影響を与え合う共進化を実現しなければならない」という視点から「戦略的人事」を論じている。

日経新聞3月6日、9日付け朝刊「経済教室」に寄稿された「ジョブ型雇用の現在地（上）、（下）」を題材として、本コラムに先立ち、「ジョブ型人事」あるいは「ジョブ型雇用」のあり方に関する議論に欠けている視点についての記事を掲載しました。 どこの会社でも社員の評価に関しては常に問題が発生しています。誰もが納得する正解がある訳ではない世界とも言えます。しかし、求められている仕事（ジョブあるいは職務）が重要な基準であることは、はっきりしています。 そしてその仕事を定義づけることが「職務設計」であり、従って人事に携わる人がまず考えなければいけないのが「職務設計」です。 多くの人事担当者が職務設計とは何かを知らずに、人事業務を継続していることが一番の問題であると考えます。

前回のコラムでは、2026/3/6付　日本経済新聞に掲載された濱口桂一郎氏の論考を取り上げ、日本で広く語られている「ジョブ型」という概念が、企業の組織設計や職務設計と切り離された制度論として語られている点に疑問を呈した。 今回は同じく2026/3/9付　日経に掲載された守島基博氏の論考「ジョブ型雇用の現在地（下）　期待した成果は得られず」を手がかりに、この問題をもう少し掘り下げて考えてみたい。